Le diagnostic produit
Nous confrontons les demandes au fonctionnement réel du produit.
Une synthèse des usages et des points de friction.Accompagnement produit
PROPUL / SOLUTIONSUne direction claire pour la prochaine version.
Relier les retours, les contraintes et les priorités commerciales à un plan de travail que votre équipe peut suivre.
Démonstration · données fictivesChoisissez une étape pour explorer
Donner du contexte aux retours.
Une demande est reliée à un usage, un problème et une personne concernée.
Le périmètre
Ce que nous construisons ensemble.
Les arbitrages
Les priorités restent visibles et discutables avec l’équipe.
Une feuille de route argumentée.Le suivi
Les évolutions sont relues à partir des objectifs retenus.
Des revues produit et des décisions tracées.Un investissement cadré
Avant de dire oui,
tout doit être clair.
Un devis doit vous permettre de décider. Vous y retrouvez ce qui sera construit, ce qui reste à préciser et ce qui vous sera remis.
Accompagnement produitSur devis
Ouvrir la discussion Le périmètre, les contenus et les connexions retenus déterminent le montant. Nous les précisons avant de chiffrer.
PROPUL / DOSSIER PROJETÀ cadrer ensemble
Document de décision
Le périmètre de votre projet.
Le diagnostic produit
Nous confrontons les demandes au fonctionnement réel du produit.
Les arbitrages
Les priorités restent visibles et discutables avec l’équipe.
Le suivi
Les évolutions sont relues à partir des objectifs retenus.
On chiffre un fonctionnement précis, avec ses limites.
Les points à éclaircir
Les bonnes questions
évitent les surprises.
Données existantes
Quels fichiers reprendre, dans quel état, avec quels contrôles de cohérence ?
Logiciels à relier
Quelles connexions sont disponibles, nécessaires et incluses dans le premier périmètre ?
Rôles et responsabilités
Qui utilise l’outil, qui valide les règles et quels droits d’accès faut-il distinguer ?
Ces hypothèses sont discutées avant la construction.
Ce qui vous est remis
Ce que vous retrouvez à la livraison.
Le diagnostic produit
Une synthèse des usages et des points de friction.
Les arbitrages
Une feuille de route argumentée.
Le suivi
Des revues produit et des décisions tracées.
Les modalités de reprise sont clarifiées dès le départ.
Votre équipe
Le besoin et les prioritésPropul
Le périmètre et les livrables
Le besoin et les prioritésPropul
Le périmètre et les livrables
Exemple de structure documentaire. Aucun devis n’est généré ici.
Votre point de départ
Parlons de ce que vous
voulez faire avancer.
Votre contexte, vos contraintes et une première priorité.
Nous définirons ensemble la suite utile.