Les décisions à prendre
Le choix des indicateurs part des décisions de l’équipe.
Un dictionnaire des indicateurs.Tableaux de bord
PROPUL / SOLUTIONSLes chiffres qui font décider.
Des indicateurs reliés à leurs données et aux dossiers concernés. Vous comprenez le chiffre et pouvez remonter à ce qui le compose.
INDICATEURS · SOURCES · ACTIONSDu chiffre affiché
Du chiffre affiché
au dossier concerné.
Un indicateur est utile lorsque l’équipe comprend son périmètre et peut retrouver ce qui le compose. Explorez un exemple de suivi d’activité.
Changez la période ou l’équipe, puis ouvrez un indicateur. Données fictives.Ouvrir la démo en grand
Le périmètre
Ce que nous construisons ensemble.
Les sources
Nous vérifions d’où viennent les données et comment elles sont mises à jour.
Des sources reliées et des règles de calcul.La lecture
Périodes, filtres et accès aux détails rendent les chiffres interprétables.
Des écrans de pilotage avec leurs vues détaillées.Un investissement cadré
Avant de dire oui,
tout doit être clair.
Un devis doit vous permettre de décider. Vous y retrouvez ce qui sera construit, ce qui reste à préciser et ce qui vous sera remis.
Tableaux de bordSur devis
Ouvrir la discussion Le périmètre, les contenus et les connexions retenus déterminent le montant. Nous les précisons avant de chiffrer.
PROPUL / DOSSIER PROJETÀ cadrer ensemble
Document de décision
Le périmètre de votre projet.
Les décisions à prendre
Le choix des indicateurs part des décisions de l’équipe.
Les sources
Nous vérifions d’où viennent les données et comment elles sont mises à jour.
La lecture
Périodes, filtres et accès aux détails rendent les chiffres interprétables.
On chiffre un fonctionnement précis, avec ses limites.
Les points à éclaircir
Les bonnes questions
évitent les surprises.
Données existantes
Quels fichiers reprendre, dans quel état, avec quels contrôles de cohérence ?
Logiciels à relier
Quelles connexions sont disponibles, nécessaires et incluses dans le premier périmètre ?
Rôles et responsabilités
Qui utilise l’outil, qui valide les règles et quels droits d’accès faut-il distinguer ?
Ces hypothèses sont discutées avant la construction.
Ce qui vous est remis
Ce que vous retrouvez à la livraison.
Les décisions à prendre
Un dictionnaire des indicateurs.
Les sources
Des sources reliées et des règles de calcul.
La lecture
Des écrans de pilotage avec leurs vues détaillées.
Les modalités de reprise sont clarifiées dès le départ.
Votre équipe
Le besoin et les prioritésPropul
Le périmètre et les livrables
Le besoin et les prioritésPropul
Le périmètre et les livrables
Exemple de structure documentaire. Aucun devis n’est généré ici.
Votre point de départ
Parlons de ce que vous
voulez faire avancer.
Votre contexte, vos contraintes et une première priorité.
Nous définirons ensemble la suite utile.