As decisões a tomar
A escolha dos indicadores parte das decisões da equipa.
Um dicionário de indicadores.Painéis de gestão
PROPUL / SOLUÇÕESOs números que levam à decisão.
Indicadores ligados aos seus dados e aos processos correspondentes. Compreende o número e pode chegar ao que o compõe.
INDICADORES · FONTES · AÇÕESDo número no ecrã
Do número no ecrã
ao processo em causa.
Um indicador é útil quando a equipa compreende o seu âmbito e consegue encontrar o que o compõe. Explore um exemplo de acompanhamento de atividade.
Mude o período ou a equipa e abra um indicador. Dados fictícios.Abrir a demonstração em grande
O âmbito
O que construímos em conjunto.
As fontes
Verificamos de onde vêm os dados e como são atualizados.
Fontes ligadas e regras de cálculo.A leitura
Períodos, filtros e acesso aos detalhes tornam os números interpretáveis.
Ecrãs de gestão com as respetivas vistas detalhadas.Um investimento bem enquadrado
Antes de dizer sim,
tudo tem de estar claro.
Um orçamento deve permitir-lhe decidir. Nele encontra o que será construído, o que falta definir e o que lhe será entregue.
Painéis de gestãoSob orçamento
Iniciar a conversa O âmbito, os conteúdos e as ligações escolhidos determinam o valor. Definimo-los antes de orçamentar.
PROPUL / DOSSIER DE PROJETOA enquadrar em conjunto
Documento de decisão
O âmbito do seu projeto.
As decisões a tomar
A escolha dos indicadores parte das decisões da equipa.
As fontes
Verificamos de onde vêm os dados e como são atualizados.
A leitura
Períodos, filtros e acesso aos detalhes tornam os números interpretáveis.
Orçamentamos um funcionamento preciso, com os seus limites.
Os pontos a esclarecer
As perguntas certas
evitam surpresas.
Dados existentes
Que ficheiros retomar, em que estado, com que controlos de coerência?
Software a ligar
Que ligações estão disponíveis, são necessárias e estão incluídas no âmbito inicial?
Funções e responsabilidades
Quem usa a ferramenta, quem valida as regras e que direitos de acesso é preciso distinguir?
Estes pressupostos são discutidos antes da construção.
O que lhe é entregue
O que recebe na entrega.
As decisões a tomar
Um dicionário de indicadores.
As fontes
Fontes ligadas e regras de cálculo.
A leitura
Ecrãs de gestão com as respetivas vistas detalhadas.
As condições de transferência ficam claras desde o início.
A sua equipa
A necessidade e as prioridadesPropul
O âmbito e os entregáveis
A necessidade e as prioridadesPropul
O âmbito e os entregáveis
Exemplo de estrutura documental. Nenhum orçamento é gerado aqui.
O seu ponto de partida
Falemos do que quer
fazer avançar.
O seu contexto, as suas restrições e uma primeira prioridade.
Definiremos em conjunto o próximo passo útil.