Ce qui porte votre activité.
Les contenus utiles, les références de vos produits et les informations dont votre équipe a besoin.
Refonte et migration
Faire évoluer votre boutique.
Préserver ce qui compte.
Un nouvel univers, des parcours plus clairs, une équipe mieux outillée. La refonte commence par comprendre ce qui existe et organiser ce qui doit suivre.
Voir comment nous préparons la transitionUn projet Propul · Lutins Farceurs®La page produits, avant et après
Comparatif à partir de captures du projet. L’ancienne boutique est une archive visuelle ; la boutique actuelle s’explore en direct avec le bouton ci-dessus.
Une transition préparée
Votre histoire continue.
Le site se réinvente.
Faites défiler : de l’existant à la nouvelle expérience, les mêmes éléments changent de place et prennent une autre dimension.
Le point de départ
Votre site a déjà une histoire.
Des produits, des contenus, des habitudes. Nous partons de ce qui existe pour préparer ce qui vient.
Les Lutins Farceurs · transformation illustrée
- Le point de départ
Votre site a déjà une histoire.
Des produits, des contenus, des habitudes. Nous partons de ce qui existe pour préparer ce qui vient.
- L’inventaire
Tout commence par ce qui vous appartient.
Nous ouvrons le site pour identifier ses contenus, ses visuels, ses produits et ses anciennes adresses.
- Le tri
Chaque élément trouve son rôle.
Ce qui est repris, ce qui est retravaillé et ce qui est ajouté deviennent lisibles. Le périmètre se précise.
- Les correspondances
Les contenus changent de place. Le fil reste.
Les pages se réorganisent. Nous préparons la reprise et les liens entre les anciennes adresses et leurs nouvelles destinations.
- La nouvelle version
Votre nouvelle boutique prend le relais.
Catalogue, fiches, options : le parcours se recompose. Les contrôles convenus préparent la mise en ligne.
Tout ne se jette pas.
Tout ne se reprend pas à l’identique.
Nous distinguons ce qui mérite de rester, ce qui doit évoluer et ce qu’il vaut mieux archiver.
Ce qui freine la visite.
La navigation, la lecture de l’offre, les choix d’options et les étapes qui demandent trop d’explications.
Ce qui doit passer d’un site à l’autre.
Les correspondances, les données exportables, les accès et les points à contrôler au lancement.
Le jour du changement
Une bascule organisée.
Une suite à surveiller.
Le lancement se prépare avec vos contraintes de vente et les possibilités de votre plateforme actuelle.
- Définir le moment et les responsabilités
Fenêtre de lancement, sauvegardes, accès et traitement des changements de dernière minute.
- Contrôler la mise en ligne
Pages, redirections, formulaires et parcours de commande testés dans le périmètre convenu.
- Observer et corriger
Vérifier les erreurs remontées, les accès aux pages et les signaux de suivi disponibles après le lancement.
Un passage préparé.
Un budget clair.
Ce que nous reprenons, ce que nous construisons et ce que nous vérifions : votre refonte se décide dans un même périmètre.
Préparer ma refonteLe coût dépend de votre point de départ, des fonctions retenues et des règles à préserver. Les reprises particulières sont identifiées dès le cadrage.
Faire le point sur l’existant.
Inventaire des pages, du catalogue, des visuels et des exports disponibles. Nous identifions ce qui peut être repris et les contraintes techniques.
Au devis : la reprise et les traitements particuliers.Définir la nouvelle expérience.
Design, pages, catalogue, options et parcours d’achat : les choix retenus définissent ce que nous construisons.
Au devis : les écrans, les fonctions et les connexions.Vérifier avant de basculer.
Nous convenons des contrôles sur les données reprises, les anciennes adresses et les redirections. Pour une boutique : variantes, prix, livraison et paiement en environnement de test.
Au devis : les correspondances, la migration et les contrôles convenus.Mettre en ligne. Vous passer la main.
La bascule, les accès et la prise en main sont organisés avec votre équipe. L’hébergement, la maintenance et le suivi sont précisés séparément.
Au devis : le lancement, l’accompagnement et les conditions de suivi.Partons de ce qui existe
Que voulez-vous faire évoluer ?
Que faut-il préserver ?
Votre boutique actuelle, vos difficultés et vos priorités donnent le point de départ du projet.
Parlons de votre refonte