Donner une place à l’imaginaire.
Les visuels, les couleurs et les textes installent la tradition des lutins et donnent un contexte aux produits présentés.
Lutins Farceurs · Refonte e-commerce
Un univers pour les familles.
Un atelier pour l’équipe.
Une boutique existait déjà. La refonte lui donne un univers de marque et relie les coffrets, la personnalisation et la préparation des commandes dans une administration dédiée.
Faire entrer les familles
dans l’histoire.
L’ancienne boutique présentait les produits. La V2 raconte la tradition, donne une place aux scènes de vie et guide la découverte des coffrets et des courriers personnalisés.
En coulisses, les commandes, les lettres à préparer, les stocks et les expéditions demandent un suivi précis. Le projet associe cette expérience d’achat à un espace de gestion pour l’équipe.
Lutins Farceurs · Refonte & outil de gestionUne boutique.
Une boutique.
Un univers de marque.
Donner envie d’entrer dans la tradition. Puis relier la commande, sa personnalisation et sa préparation dans un même outil.
Le point de départ : une grille de produits à faire évoluer pour mieux présenter les coffrets, raconter la tradition et guider les familles.
La V2 met les familles et les produits dans un récit, avec une navigation visible et des invitations à découvrir les coffrets.
Le quotidien, côté équipeLa magie devant.
La magie devant.
Un atelier organisé derrière.
La commande, ses personnalisations et sa préparation se retrouvent dans le même espace. L’équipe voit ce qu’elle a à faire, et ce qui peut partir.
01 · Commandes
Voir ce qui attend.
Les commandes et leurs statuts regroupés pour suivre la préparation.
02 · Personnalisation
Préparer la bonne attention.
Les informations utiles aux courriers et leur préparation au même endroit.
03 · Expéditions
Accompagner chaque colis.
Une gestion reliée aux stocks et aux étiquettes d’expédition.
Présentation simplifiée de l’administration : navigation regroupée, composants du projet et données de démonstration. Aucune donnée client réelle n’est chargée.
Le projet, des deux côtés.La magie devant.
La magie devant.
L’organisation derrière.
La refonte raconte ce que les familles viennent chercher. La gestion sur mesure reprend ce dont l’équipe a besoin pour préparer chaque commande.
Découvrir la boutiqueL’expérienceEntrer dans un univers +
Une entrée qui raconte les matins de décembre, présente la tradition et guide vers les coffrets. La navigation et les scènes de vie donnent une place claire aux produits.
L’achatComposer et personnaliser +
Des coffrets composables, des options de personnalisation et des courriers adaptés à la famille accompagnent le choix jusqu’à la commande.
La préparationDu prénom au courrier imprimé +
Les informations de personnalisation servent à préparer les courriers PDF et leur file d’impression. L’équipe retrouve ce qui reste à fabriquer.
Les opérationsRelier les stocks et les expéditions +
Les composants des coffrets, les commandes à préparer et les étiquettes d’expédition sont suivis dans la gestion sur mesure.
Les choix derrière
la transformation.
La direction artistique, le parcours d’achat et l’administration répondent à trois usages distincts du même projet.
Guider la personnalisation.
Les choix du coffret et des courriers accompagnent la commande. Les informations recueillies servent ensuite à préparer les éléments personnalisés.
Équiper la préparation.
Commandes, personnalisation, stocks et expéditions ont leur place dans l’administration. L’aperçu présenté utilise des données de démonstration et masque les champs privés.
Du choix du coffret
à sa préparation.
L’univers de marque
Faire découvrir la tradition, les coffrets et les courriers.
La personnalisation
Recueillir les choix qui accompagnent les lettres et les coffrets.
L’administration
Retrouver les commandes et les éléments à préparer.
Les stocks et les expéditions
Suivre les produits disponibles et l’avancement des envois.
Et si votre site
allait plus loin ?
Votre présence en ligne et votre quotidien peuvent avancer ensemble. Partons de ce que vos clients vivent et de ce que votre équipe doit gérer.
Parlons de votre projet