Offre
Reprise et modernisation
Comprendre l’existant et faire évoluer ce qui compte.
Parlons de votre projetUn périmètre clair. Des informations reliées.
Une demande.
Tout le fil de son dossier.
La valeur d’un outil se voit dans les passages entre deux tâches. Explorez ce que deviennent le mail, le devis et le rendez-vous.
Une demande trouve sa place.
Les informations suivent le travail.
Le prochain geste devient visible.
Exemple de parcours possible, à adapter aux règles et aux outils de votre métier.
La réponse à votre besoin
Nous inventorions le code, les données et les dépendances. La reprise et les évolutions se planifient à partir des priorités, avec une documentation utilisable.
Ce qui vous amène ici
- Le prestataire ou le développeur n'est plus là.
- Aucune documentation, aucun accès complet.
- Une mise à jour est repoussée depuis deux ans par peur de casser.
- Le logiciel fait le travail, mais personne ne sait comment.
Le point de départ
- Un outil que personne ne comprend
- Des accès partiels
- Des mises à jour repoussées
- Une refonte totale comme seule option proposée
Ce qui devient possible
- Documentation écrite, à votre nom
- Tous les accès récupérés
- Mises à jour testées sur une copie avant production
- Modernisé par morceaux, en gardant ce qui marche
Ce que nous construisons
- État des lieux avant tout engagement
- Site de test avant chaque changement
- Sauvegardes testées, vraiment restaurées
- Heures décidées avant, jamais après
Les étapes du projet
logiciel
Ce que vous recevez
- État des lieux d'une page
- Accès et dépôt de code à votre nom
- Documentation d'exploitation
- Correctifs de sécurité
- Plan de modernisation par lots
- Maintenance avec l'abonnement
Les fonctions utiles
- Carnet de 10 heures à 690 €
- 95 € de l'heure au-delà
- Grande refonte technique incluse une fois par an avec Organisation
- Kap répond à vos équipes sur la documentation
Ce qui détermine le budget
- L'état du code et de la documentation.
- Les accès récupérables, ou non.
- Les technologies en place.
- Le rythme : ponctuel, ou abonnement.
Vos questions
- Vous allez me dire de tout refaire ? Seulement si c'est vrai, et on l'écrit dans l'état des lieux avec les raisons. La plupart du temps, ce qui tourne mérite d'être gardé et documenté.
- Vous reprenez n'importe quelle technologie ? Non, on reprend ce qu'on sait maintenir. Si ce n'est pas le cas, on vous le dit dès l'état des lieux.
- Comment sont facturées les heures ? Par un carnet de 10 heures à 690 €, ou 95 € de l'heure. Vous décidez avant, jamais après. Une panne n'est jamais décomptée.
Un investissement cadré
Avant de dire oui,
tout doit être clair.
Un devis doit vous permettre de décider. Vous y retrouvez ce qui sera construit, ce qui reste à préciser et ce qui vous sera remis.
Repère indicatif. Un périmètre écrit détermine le montant de votre projet.
Document de décision
Ce que votre première
version doit accomplir.
Les processus retenus, leurs cas particuliers et les personnes concernées.
Les parcours, les données et les règles métier qui rendent ce périmètre utilisable.
Des cas de travail concrets pour essayer l’outil et décider de la mise en production.
On chiffre un fonctionnement précis, avec ses limites.
Les points à éclaircir
Les bonnes questions
évitent les surprises.
Quels fichiers reprendre, dans quel état, avec quels contrôles de cohérence ?
Quelles connexions sont disponibles, nécessaires et incluses dans le premier périmètre ?
Qui utilise l’outil, qui valide les règles et quels droits d’accès faut-il distinguer ?
Ces hypothèses sont discutées avant la construction.
Ce qui vous est remis
Un outil que vous
pouvez faire vivre.
Les modules du périmètre retenu, les règles métier et les données reprises.
Le code, les accès et la documentation nécessaires à l’exploitation de votre outil.
La formation de l’équipe et les modalités d’accompagnement définies au cadrage.
Les modalités de reprise sont clarifiées dès le départ.
Le besoin et les prioritésPropul
Le périmètre et les livrables
Exemple de structure documentaire. Aucun devis n’est généré ici.